This website uses cookies

This website uses cookies to improve user experience. By using our website you consent to all cookies in accordance with our Cookie Policy.

Some cookies on this site are essential, and the site won't work as expected without them. These cookies are set when you submit a form, login or interact with the site by doing something that goes beyond clicking on simple links.

We also use some non-essential cookies to anonymously track visitors or enhance your experience of the site. If you're not happy with this, we won't set these cookies but some nice features of the site may be unavailable.

Skip to main content

Kratki osvrt Prinzhorn grupe na posljednjih šest mjeseci krize uzrokovane virusom Covid-19

Čvrsta pozicija na tržištu. Investicijski projekti odgođeni, ali ne i otkazani.

Nakon šest mjeseci Covida-19, Cord Prinzhorn, izvršni direktor Prinzhorn Grupe, osvrnuo se na utjecaj korona krize na njegove svakodnevne zadatke kao i na strateške projekte kompanije.

Sve u svemu, Prinzhorn Grupa stoji dobro. Bitni projekti su implementirani bez obzira na odgode povezane s korona krizom i pad prodaje. ˝Iako nam je prodaja i do 20 posto niža, puno smo bliže budžetu što se tiče dohotka,˝ rekao je Prinzhorn.

S obzirom na širok portfelj kupaca s više od 25000 kupaca ambalaže- od kojih je 75% lokalnih kupaca, baziranih oko tvornica za pakiranje- promjene na tržištu povezane s koronom mogle bi biti ublažene ili kompenzirane. Porast online trgovine i činjenica da nam je 70% kupaca u prehrambenom sektoru također je osigurala solidnu iskorištenost tvrtki pakirne divizije.

˝S obzirom da su sve tri naše divizije međusobno povezane u svih 16 zemalja, imamo dobar pregled cjelokupnog procesa reciklaže. Na taj način, postignut je ciljani odgovor na promjene na tržištu kroz diversifikaciju rizika. To je rezultiralo održivim i stabilnim razvojem,˝ kaže Prinzhorn.

Prinzhorn je osobito zadovoljan činjenicom da ambalažu od valovitog kartona, u skladu s trendom očuvanja okoliša,  preferiraju krajnji kupci. U Prinzhorn grupi, novi ambalažni papir izrađen je isključivo od papira za recikliranje.

Sa ˝Grow2030˝ strategijom i pridruženim ciljem udvostručenja Grupe na osnovi 2015. do 2030., tvrtka konstantno raste kroz akvizicije, proširenja i greenfield projekte. Najnoviji primjeri toga su nove tvornice ambalaže od valovitog kartona u Poljskoj i Rumunjskoj. Integracijom sve tri divizije, pakiranje, papir i reciklaža, Grupa stoji na tri čvrste noge.

Cord Prinzhorn: ˝Naravno da postoje i zemlje u kojima smo imali poteškoća. Primjerice, konstrukcija našeg novog stroja za papir u Sprembergu pokraj Dresdena je odgođena. To nije dobra vijest za naš 370 milijuna eura vrijedan projekt, no jednostavno se moramo nositi s time u ovakvim vremenima.˝

S Prinzhornove točke gledišta, stabilno upravljanje, dugoročno promišljanje i niska fluktuacija zaposlenika znatno doprinose uspjehu tvrtke. Njegov otac, Tomas Prinzhorn, postavio je temelje za održivo širenje grupe. Posljednjih godina, 9 od 10 zarađenih eura reinvestirani su u tvrtku. Sa suvremenim strojevima, osiguranom likvidnošću i 9800 visoko motiviranih radnika, tvrtka se vidi na dobroj tržišnoj poziciji u sljedećim mjesecima. Tijekom najtežih mjeseci krize, Prinzhorn grupa je uspjela raditi bez kraćeg radnog vremena u 15 od 16 zemalja. Samo je na jednoj lokaciji u Njemačkoj ova mjera bila nužna.

˝Dugoročno razmišljanje prema našim zaposlenicima i sudionicima u razvoju tvrtke je od vitalne važnosti nama kao obiteljskom poslu. Na ovome možemo graditi, osobito u teškim vremenima,˝ govori Cord Prinzhorn.

 

 

Prinzhorn Grupa

Sa 9800 zaposlenika u 16 zemalja, Prinzhorn grupa je među liderima na europskom tržištu pakirne, papirne i reciklažne industrije. Sa godišnjim prometom od 1.90 milijardi eura, tvrtka je treća u ovom segmentu u Europi.

U obiteljskom vlasništvu, Prinzhorn Grupa ima svoje sjedište u Beču, Austriji te je strukturirana u tri divizije: Dunapack Packaging(ambalaža od valovitog papira), Hamburger Containerboard(proizvodnja papira) te Hamburger Recycling(prikup i obrada sekundarnog materijala).