Skip to main content
Local Croatia

Kratki osvrt Prinzhorn grupe na posljednjih šest mjeseci krize uzrokovane virusom Covid-19

Čvrsta pozicija na tržištu. Investicijski projekti odgođeni, ali ne i otkazani.

Nakon šest mjeseci Covida-19, Cord Prinzhorn, izvršni direktor Prinzhorn Grupe, osvrnuo se na utjecaj korona krize na njegove svakodnevne zadatke kao i na strateške projekte kompanije.

Sve u svemu, Prinzhorn Grupa stoji dobro. Bitni projekti su implementirani bez obzira na odgode povezane s korona krizom i pad prodaje. ˝Iako nam je prodaja i do 20 posto niža, puno smo bliže budžetu što se tiče dohotka,˝ rekao je Prinzhorn.

S obzirom na širok portfelj kupaca s više od 25000 kupaca ambalaže- od kojih je 75% lokalnih kupaca, baziranih oko tvornica za pakiranje- promjene na tržištu povezane s koronom mogle bi biti ublažene ili kompenzirane. Porast online trgovine i činjenica da nam je 70% kupaca u prehrambenom sektoru također je osigurala solidnu iskorištenost tvrtki pakirne divizije.

˝S obzirom da su sve tri naše divizije međusobno povezane u svih 16 zemalja, imamo dobar pregled cjelokupnog procesa reciklaže. Na taj način, postignut je ciljani odgovor na promjene na tržištu kroz diversifikaciju rizika. To je rezultiralo održivim i stabilnim razvojem,˝ kaže Prinzhorn.

Prinzhorn je osobito zadovoljan činjenicom da ambalažu od valovitog kartona, u skladu s trendom očuvanja okoliša,  preferiraju krajnji kupci. U Prinzhorn grupi, novi ambalažni papir izrađen je isključivo od papira za recikliranje.

Sa ˝Grow2030˝ strategijom i pridruženim ciljem udvostručenja Grupe na osnovi 2015. do 2030., tvrtka konstantno raste kroz akvizicije, proširenja i greenfield projekte. Najnoviji primjeri toga su nove tvornice ambalaže od valovitog kartona u Poljskoj i Rumunjskoj. Integracijom sve tri divizije, pakiranje, papir i reciklaža, Grupa stoji na tri čvrste noge.

Cord Prinzhorn: ˝Naravno da postoje i zemlje u kojima smo imali poteškoća. Primjerice, konstrukcija našeg novog stroja za papir u Sprembergu pokraj Dresdena je odgođena. To nije dobra vijest za naš 370 milijuna eura vrijedan projekt, no jednostavno se moramo nositi s time u ovakvim vremenima.˝

S Prinzhornove točke gledišta, stabilno upravljanje, dugoročno promišljanje i niska fluktuacija zaposlenika znatno doprinose uspjehu tvrtke. Njegov otac, Tomas Prinzhorn, postavio je temelje za održivo širenje grupe. Posljednjih godina, 9 od 10 zarađenih eura reinvestirani su u tvrtku. Sa suvremenim strojevima, osiguranom likvidnošću i 9800 visoko motiviranih radnika, tvrtka se vidi na dobroj tržišnoj poziciji u sljedećim mjesecima. Tijekom najtežih mjeseci krize, Prinzhorn grupa je uspjela raditi bez kraćeg radnog vremena u 15 od 16 zemalja. Samo je na jednoj lokaciji u Njemačkoj ova mjera bila nužna.

˝Dugoročno razmišljanje prema našim zaposlenicima i sudionicima u razvoju tvrtke je od vitalne važnosti nama kao obiteljskom poslu. Na ovome možemo graditi, osobito u teškim vremenima,˝ govori Cord Prinzhorn.

 

 

Prinzhorn Grupa

Sa 9800 zaposlenika u 16 zemalja, Prinzhorn grupa je među liderima na europskom tržištu pakirne, papirne i reciklažne industrije. Sa godišnjim prometom od 1.90 milijardi eura, tvrtka je treća u ovom segmentu u Europi.

U obiteljskom vlasništvu, Prinzhorn Grupa ima svoje sjedište u Beču, Austriji te je strukturirana u tri divizije: Dunapack Packaging(ambalaža od valovitog papira), Hamburger Containerboard(proizvodnja papira) te Hamburger Recycling(prikup i obrada sekundarnog materijala).